Náutico do Futuro: sem oposição, Bruno Becker lança projeto de gestão para próximo biênio; confira todos os pontos

Com aclamação garantida, presidente e vice Ricardo Malta apresentaram plano para 2026/2027 que visa sustentabilidade financeira, reforma do CT e modernização dos Aflitos

Após a desistência da chapa de oposição, a eleição do Náutico, que estava marcada para 30 de novembro, servirá apenas para aclamar o atual presidente Bruno Becker e seu vice, Ricardo Malta.

Com o caminho livre, Becker lançou o projeto “Náutico do Futuro”, um plano detalhado para modernizar o clube durante o próximo biênio (2026-2027), visando tornar o clube financeiramente sustentável.

O projeto foi apresentado na última quarta-feira (19) e reúne diretrizes que vão da profissionalização administrativa ao uso de tecnologia no futebol e à revitalização de ativos do clube.

“Náutico do Futuro”

A sustentabilidade financeira e a modernização de ativos estão no centro do projeto. Bruno Becker confirmou que o clube buscará avançar em pautas que podem gerar receitas extraordinárias:

Naming Rights: O clube tem o desejo e o desenho para fechar o naming rights do estádio, visto como um “excelente produto” agora que o Náutico está de volta à Série B, o que garante maior visibilidade. Embora não haja nada firmado, o assunto é prioridade do departamento comercial.

SAF: A pauta segue ativa e é tratada como uma agenda permanente. Becker afirmou que o clube saiu mais maduro da última discussão sobre SAF e que agora o Náutico tem que definir o que quer para ir ao mercado buscar o parceiro ideal, e não o contrário.

CT: O clube planeja a expansão e a rentabilização de parte dos 50 hectares do Centro de Treinamento. Becker não descartou a possibilidade de arrendar parte do terreno para gerar receita recorrente e transformá-lo em um equipamento de utilização do associado.

Governança: Serão criados relatórios financeiros mensais ao torcedor, um canal de compliance e auditorias semestrais, além de um conselho de governança com especialistas externos.

Futebol: A ideia é fortalecer o Núcleo de Inteligência e Performance (NIP), implementando um scouting híbrido e uma metodologia de futebol única para todas as categorias, com foco na valorização do CT Wilson Campos.

Sócios: A meta é a modernização da plataforma digital e a expansão do programa de sócios, com o objetivo de ter os Aflitos lotado de associados até o fim da gestão.

“A nossa ideia depois é transformar isso em um documento, escrito. Inclusive, para apresentar ao Conselho e para os torcedores para que sempre possam revisar aquilo, cobrar e fazer ajustes.”

Fonte: LeiaJa